"Một đời quản trị" là cuốn sách được biên soạn bởi GS. Phan Văn Trường - một người đã trải qua một đời làm quản trị, cố vấn của Chính phủ Pháp về thương mại quốc tế. Đây là cuốn cẩm nang cung cấp những kinh nghiệm về quản trị rất thực tế và ý nghĩa. Một đời quản trị không đơn thuần là một cuốn sách mà như một cuốn nhật ký đầy hoài niệm, chứa đựng tâm sức cả một đời lãnh đạo của một doanh nhân tầm cỡ thế giới. Qua từng trang sách, chúng ta – nhất là những ai đang nắm giữ cương vị lãnh đạo sẽ phải trăn trở trước những bài học sâu sắc được tác giả đúc kết cũng như học hỏi được nhiều điều ở lối hành xử chuyên nghiệp, quyết định sáng suốt và sự thành công tầm cỡ toàn cầu của một doanh nhân từng đứng đầu tập đoàn lớn với doanh thu 60 – 70 tỷ đô la Mỹ. Nếu bạn là đang làm việc trong lĩnh vực kinh doanh và muốn học hỏi những kinh nghiệm quý báu từ những doanh nhân thành đạt, thì cuốn sách Một đời quản trị của tác giả - Giáo sư Phan Văn Trường chắc chắn là cuốn sách dành cho bạn.
Bản đồ thống kê
Thống kê nội dung
Altmetric
"Một đời quản trị" là cuốn sách được biên soạn bởi GS. Phan Văn Trường - một người đã trải qua một đời làm quản trị, cố vấn của Chính phủ Pháp về thương mại quốc tế. Đây là cuốn cẩm nang cung cấp những kinh nghiệm về quản trị rất thực tế và ý nghĩa. Một đời quản trị không đơn thuần là một cuốn sách mà như một cuốn nhật ký đầy hoài niệm, chứa đựng tâm sức cả một đời lãnh đạo của một doanh nhân tầm cỡ thế giới. Qua từng trang sách, chúng ta – nhất là những ai đang nắm giữ cương vị lãnh đạo sẽ phải trăn trở trước những bài học sâu sắc được tác giả đúc kết cũng như học hỏi được nhiều điều ở lối hành xử chuyên nghiệp, quyết định sáng suốt và sự thành công tầm cỡ toàn cầu của một doanh nhân từng đứng đầu tập đoàn lớn với doanh thu 60 – 70 tỷ đô la Mỹ. Nếu bạn là đang làm việc trong lĩnh vực kinh doanh và muốn học hỏi những kinh nghiệm quý báu từ những doanh nhân thành đạt, thì cuốn sách Một đời quản trị của tác giả - Giáo sư Phan Văn Trường chắc chắn là cuốn sách dành cho bạn.
If you are an existing member, Log in to read the full text
New to IKR? Sign up as our member